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麦肯锡 企业年度规划方法论
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麦肯锡企业年度规划方法论是一种系统化、结构化的战略规划工具，旨在帮助企业明确目标、优化资源配置并实现可持续发展。
麦肯锡的企业年度规划方法论是一个综合性的战略规划框架，它不仅关注企业短期的业绩指标，更注重长期的战略布局和核心竞争力的培养。通过深入分析和理解市场环境，结合企业自身的实际情况，制定出一套既符合市场需求又能够促进持续发展的战略规划方案。
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【人力资源管理工具】人力资源战略规划表（五年）.xlsx
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人力资源管理工具：人力资源战略规划表（五年）
该表格是一个针对未来五年的人力资源战略规划，旨在帮助企业明确未来的发展方向和目标，以及如何 ... 这些目标。表格包括以下几个部分：
1. 战略目标：列出企业在未来五年的主要战略目标，如提高员工满意度、提高 ... 。
2. 关键行动项：针对每个战略目标，列出具体的行动项， ... 行动项设定具体的时间节点，确保企业能够按时完成各项任务。
4. 资源 ... 行动项的监控和评估机制，确保企业能够及时发现问题并进行调整。
通过这个表格，企业可以更好地规划和管理人力资源，从而实现企业的战略目标。
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某公司企业战略规划书-42页.docx
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某公司企业战略规划书-42页
随着全球化的 ... 制定一份详细的企业战略规划书。这份规划书将涵盖公司的愿景、使命、目标、战略方向以及实施步骤， ... 技术领先优势。
五、战略方向
为实现上述目标，我们明确了以下战略方向：
1. 加强产品 ... 打造高效团队；
5. 深化战略合作，实现资源共享和优势互补。
六、实施步骤
为实现战略规划，我们制定了 ... 成立专项工作小组，负责战略规划的组织实施；
... 计划推进；
3. 定期召开战略会议，评估进展情况 ... 机制，鼓励员工积极参与战略规划的实施。
七 ... 某公司将以此次企业战略规划书为契机， ...
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IT战略规划初阶 介绍 课程资源 - 专业指导 - IT战略规划初阶 介绍
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IO作为“系统思考”最恰当的人选，应当自觉的在IT规划中使用“系统思考”的方法，动态的考虑各个应用系统在企业整体环境中的作用和局限，从长期发展的角度来规划信息系统的建设路线图，避免因急功近利的思想导致混乱，避免对局部利益的追求引起矛盾，避免因不负责任的态度引发风险。
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企业信息化战略规划的基本模型-企业信息化课件2 信息化管理 - 企业管理
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企业信息化战略规划的基本模型
哈佛商学院的John Handerson于1994年提出的一整套进行信息系统战略规划的思考框架，帮助企业如何检查经营战略与信息架构之间的一致性，称为战略一致性模型（Strategic Alignment Model，SAM）。SAM划分了企业战略和信息技术两个领域，同时将企业战略部分分为企业战略及组织架构与 ... 两部分，信息技术分为信息化战略和信息架构两部分。这 ... 相互关联、相互影响。
企业战略
信息化战略
组织与业务流程
信息架构
路径1
路径2
路径 ...
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企业信息化战略规划的原则-企业信息化课件2 信息化管理 - 企业管理
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企业信息化战略规划的原则
（1）与企业战略相一致原则：企业信息化规划
应纳入到企业整体发展战略中。
（2）与企业发展相配合原则：信息化规划要适
合企业的规模发展。
（3）整体规划原则：企业信息化的总体规划要
有发展的观点，从整体上来规划。
（4）系统集成一体化原则：从企业全局出发，
统一规划和利用企业的信息资源。
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企业信息化战略规划的定义-企业信息化课件2 信息化管理 - 企业管理
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... 战略规划是指在企业战略目标的指导下，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各 ... 对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化的进程 ... 战略规划为依据而制订的企业信息化建设的长远和近期兼顾的总体架构，该架构主要涵盖企业业务架构、企业信息架构、企业应用架构、企业网络基础设施架构、企业信息安全架构、企业信息组织架构等，为信息化 ... 的蓝图，全面系统地指导企业信息化建设的进程。企业信息化战略规划在时间上的 ... 五年，每年要根据企业面临的新环境、企业的新发展和技术上的新趋势等因素 ...
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企业信息化的方针和战略规划方法
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信息化战略规划
不是“大而全”，而是“准而精”；
不是“热点组合”，而是“需求点组合”；
不是“盲目跟风”，而是“为我所用”；
不是“形成报告”，而是“达成共识”
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第四章管理信息系统的战略规划
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信息系统战略规划是基于企业发展目标与经营战略制定的，面
向组织信息化发展远景的，关于企业信息系统的整个建设计划。
信息系统规划是关于企业信息系统建设的长期规划，属于企业
战略规划的一个重要组成部分。它的主要目的是合理规划信息系统，
使之能支持企业发展战略和运营模式，为企业带来发展机会和竞争
优势.
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战略规划的讲义，共分6个章节
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战略规划的讲义，共分6个章节，包括战略规划，企业环境分析，游戏规则，战略与组织结构等内容。
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